Tonen var optimistisk, kreativ og fagligt inspirerende, da cirka 70 ledere, medarbejderrepræsentanter og repræsentanter fra Sammenlægnings-ældrerådet leverede ideer for tilrettelæggelsen af arbejdspladsen for cirka 1000 ansatte i Norddjurs Kommune.
Overskriften var symptomatisk for en dag med de personer i Norddjurs Kommune, der skal beskæftige sig med plejeområdet. Ledelsen sendte også nogle alvorlige signaler, nemlig hvordan de får nye medarbejdere med lyst til opgaverne. Om fem år mangler plejeområdet måske 100 ansatte. Men det overskyggede ikke dagen, der var præget af optimisme og nye tanker.
Efter oplæggene fra socialdirektør Kenneth Koed Nielsen, plejechef John Andreasen og kommunaldirektør Søren Brixen kunne deltagerne cirkulere hver halve time mellem grupperne, så de gode ideer kunne spredes bedst muligt i løbet af hvert emne.
Først holdt grupperne fokus på hjemmehjælp, hjemmepleje og plejeboliger, mens det næste emne skulle vurdere, hvordan plejeområdet skulle prioriteres og udvikles.
Intet var forbudt
Intet var forbudt. Alle emner var vigtige, både behandlingen af borgerne og i samme grad arbejdspladsen nu og i fremtiden. Det kunne spænde fra en fiskerbåd som plejebolig og til seniorordninger for medarbejderne.
- Vi ser gerne, at vi kan udvikle vort område og være fremme – også med at få nye medarbejdere som en del af bosætningen, sagde Søren Brixen som en del af sit udspil.
Et hovedpunkt var samarbejdsformer. Det gælder samspil mellem plejeboliger, plejehjem, hjemmepleje og hjemmesygepleje. Skal det fungere fælles eller opdelt, i små eller store distrikter, integreret eller individuelt fagligt?
Politikerne beslutter 7. juni
Synspunkterne var lige så mange, som der er muligheder. Men snart fanger bordet for plejechef John Andreasen og hans arbejdsgruppe. Den skal fremlægge et forslag til beslutning overfor sammenlægningsudvalget 7. juni.
Enigheden blandt de godt 70 deltagere kunne måske samles i et budskab som: ”Vi skal have det bedste frem i det nye”. Deri lå nemlig også, at en del af arbejdsmåderne i de nuværende fire kommuner har meget godt at byde hinanden.
Fremtidens boliger for de ældre og plejekrævende optog deltagerne. Fiskerbåden var én idé, andre talte også for nærvær ud fra den enkelte borgers tilhørsforhold gennem et langt liv, familier, job og interesser. Det spændende er at kunne rumme så meget og så alligevel kunne fungere som en helhed, når vi taler om organisation og penge.
Kan vi tage en kaospilot?
- Kan vi tage en kaospilot ind, lød et spørgsmål fra kredsen. Ja, hvorfor ikke. Overvejelserne var vel nok forskellige, men åbenheden var fremherskende. Blot vi taler om forbedringer.
Dagen skulle ikke konkluderes. Det må arbejdsgruppen formulere og fremlægge for politikerne 7. juni, når de skal bestemme sig for en ny organisation på plejeområdet.
Spørgsmålene blafrede
Striben af muligheder blafrede i spørgsmålene, da deltagerne forlod Vandrerhjemmet i Grenaa:
• Opgaver fra amtet, hvordan?
• Sætte fokus på ét punkt ad gangen for at komme videre
• Fokus på hjemmetræning
• Sundhed i det daglige miljøarbejde
• Deltidsansættelser
• Personalebreve
• Blad som i Grenaa til alle ældre borgere
• Bruge www.norddjurs.dk til at nå ud til de specifikke fagområder, som lederne så må fordele og sikre viden og informationer.
Skrevet på Norddjurs Kommunes hjemmeside d. 2. juni af Jannik Stanley Nielsen
Kilde: Norddjurs Kommunes hjemmeside
sof
05/05 2023