|
Selv om den nye mode med »slow« livsstil, hvor man skruer tempoet ned, måske ikke ligger lige til højrebenet for Hardy, har han fortjent en hverdag, hvor han ikke altid skal multitaske - ikke altid være på og ikke altid forlange mere og mere af sig selv, siger Lars Chalmer.
– Hardy har i hele sin ledertid været garant for en solid økonomi i huset, og vi kommer ogsÃ¥ ud af 2006 med et fornuftigt tæt-pÃ¥-nul resultat. Kulturhusets ekspansive udvikling betyder dog sammen med lovændringer og den svære overgang til ny offentlig struktur, at Foreningen Kulturhuset Pavillonen, der er den formelle ansvarlige for husets drift, i øjeblikket kæmper for at fÃ¥ budgettet for 2007 til at hænge sammen. Bestyrelsen kan ikke tage ansvaret for en forringelse af hverken aktivitetsniveau, serviceniveau eller vedligeholdelsesstandard. Men vi har nogle konstruktive drøftelser med den nye Norddjurs Kommune omkring det fremtidige samarbejde og har fÃ¥et stor attention i kommunens ledelse, sÃ¥ jeg har derfor en klar forventning om, at vi nok skal fÃ¥ den del pÃ¥ plads ogsÃ¥. Konstant udvikling
– Da vi ansatte Hardy Andersen som leder tilbage i 1997 talte medarbejderstyrken to en halv medarbejder, incl. lederen. I dag har huset 14 medarbejdere, og de udbygninger, vi har været igennem i perioden har givet plads til den store og konstante vækst i antallet af arrangementer. Vi er nu igen tæt pÃ¥ bristepunktet og har planer om en udbygning og Ã¥bning af huset ned mod Ã¥en. Den udvikling har Hardy en meget stor del af æren for. Som ildsjæl har han hele tiden nye idéer og planer pÃ¥ bedding, der kan udvikle ikke kun husets men hele Djurslands kulturliv. Et fokus, vi er meget enige i i bestyrelsen. Hardy Andersen afleverer et velfungerende hus til sin efterfølger. Kulturhusets renommé som Djurslands kulturelle fyrtÃ¥rn har aldrig stÃ¥et stærkere. Husets flotte forÃ¥rsprogram bliver en udfordring for den nye leder at leve op til, og billetsalget gÃ¥r forrygende. Hardy har opbygget en entusiastisk og velfungerende medarbejderstab i et hus, der ogsÃ¥ rent vedligeholdelsesmæssigt er fit for fight, siger Lars Chalmer, og fortsætter:
– Bestyrelsen for kulturhuset ønsker sig en ny ildsjæl til at gÃ¥ i spidsen for huset. Det er ikke noget syv-til-fire job at være kulturhusleder i Grenaa. Til gengæld er der store muligheder for at være med til at udvikle huset og kulturen pÃ¥ Djursland yderligere. Den nye ildsjæl skal tiltræde 1. april, og det er fra den 10. januar muligt at se mere om stillingen pÃ¥ husets hjemmeside www.pavillonen.dk, slutter Lars Chalmer. Smækker ikke med døren, men lukker den hÃ¥rdt
Hardy Andersens opsigelse bunder i utilfredshed med husets overdragelse til Norddjurs Kommune.
– Baggrunden for min beslutning er, at det ikke er lykkedes mig at aflevere kulturhuset til Norddjurs Kommune pÃ¥ en mÃ¥de, som jeg selv kan være tilfreds med. Og sÃ¥ mÃ¥ bedre og dygtigere kræfter træde til. Allerede for nogle Ã¥r siden kunne jeg have valgt at gÃ¥ pÃ¥ efterløn, og for ca. 1/2 Ã¥r siden kunne jeg have valgt at gÃ¥ pÃ¥ pension, men jeg elskede mit arbejde, og jeg havde for længe siden sat mig nogle mÃ¥l, som jeg ønskede at se opfyldt, siger Hardy Andersen. Og det var:
At husets medarbejdere fik mindst overenskomstmæssig løn. At der var hænder nok til at sørge for et tilfredsstillende serviceniveau og et spændende aktivitetsniveau i årene fremover. Og at huset havde økonomi til at kunne fortsætte sine kulturelle aktiviteter i den nye storkommune, siger Hardy Andersen, og fortsætter:
– Desværre mÃ¥ jeg nu erkende, at det sidste ikke lykkedes for mig. Og det tager jeg naturligvis konsekvensen af. For mig at se skal huset nu igennem en sparerunde, der i et eller andet omfang vil ramme serviceniveauet og/eller aktivitetsniveauet. Det kunne efter min bedste overbevisning være undgÃ¥et, og jeg ønsker ikke at bruge min energi pÃ¥ at kæmpe for et reduceret kulturhus. Jeg smækker ikke med døren, men jeg kan nok ikke lade være med at lukke den lidt hÃ¥rdt efter mig, nÃ¥r jeg gÃ¥r, siger den snart forhenværende kulturhusleder. |
05/05 2023
