Roendeportalen.dk

Djurslands Erhvervsråd ønsker alle medlemmer og samarbejdspartnere velkommen til 2007. Der er tale om et overgangsår, hvor bestyrelsen for Djurslands Erhvervsråd (DER) skal leve op til sin nye rolle som tænketank og strategisk sparringspartner for politikerne i Djurslands Udviklings Råd (DUR).

Nyt år med nye udfordringer i Djurslands Erhvervsråd

Djurslands Erhvervsråd ønsker alle medlemmer og samarbejdspartnere velkommen til 2007. Der er tale om et overgangsår, hvor bestyrelsen for Djurslands Erhvervsråd (DER) skal leve op til sin nye rolle som tænketank og strategisk sparringspartner for politikerne i Djurslands Udviklings Råd (DUR).

DER har fået nye vedtægter og får direkte valg til bestyrelsen fra de fire lokale »valgkredse«, som Djursland deles op i. Nyt bliver også samspillet med de lokale erhvervsklubber, der selv kan vælge en løsere eller tættere forbindelse til erhvervsrådet og - i en broget mangfoldighed - vil byde ind med en række lokale aktiviteter, men sikkert også med en ambition om fortsat at præge den samlede udvikling på Djursland. Drifts- og udviklingsopgaverne vil fremover blive løst i DUR’s nye enhedsorganisation, Djursland Erhverv, der rummer de tidligere ansatte i Djurslands Erhvervsråd og Destination Djursland.

I forlængelse af de mange opbrud i DER’s organisation udtaler formanden, Finn Brødløs, i et tilbageblik på 2006:

– En epoke slutter og en ny begynder. Derfor er det med meget stor tilfredshed, at jeg kan se tilbage på 2006 som et særdeles positivt år for DER. For det første fordi vi afleverer en stærk og velfungerende organisation, med orden i eget hus. 2006 giver et overskud på 486.000 kr., og ved indgangen til 2007 har DER en egenkapital på godt 700.000 kr. Dermed er den konsolideringsproces, der har fundet sted gennem de seneste år, bragt til en god afslutning inden vi afleverer det »gamle« DER til Djurslands UdviklingsRåd. Jeg ser de 700.000 kr. som et godt bidrag fra erhvervslivet til den nye driftsorganisation, Djursland Erhverv (DE), siger Finn Brødløs, og han fortsætter:

– Den gode økonomi er udtryk for sparsommelighed og omkostningsbevidsthed, men vidner især om et stort aktivitetsniveau med stigende indtægter fra eksternt finansierede projekter. Fra 2005 til 2006 har der været en omsætningsstigning på 63% på projektmidler til godt 4 mio. kr., der supplerer kontingentindtægter og tilskud fra DUR. Også dette finder jeg meget tilfredsstillende - især på et tidspunkt, hvor der fra en enkelt skeptisk lokalpolitiker er stillet spørgsmålstegn ved værdien af arbejdet i DUR og DER. Netop de politiske diskussioner om organiseringen af erhvervsfremmearbejdet fik en meget synlig plads i medierne i 2006. Resultatet af den proces har været positiv for DER. Både fordi alle erhvervsråd i de otte gamle kommuner på Djursland nu bakker op om arbejdet, og fordi der er bred, politisk enighed om, at det er enhedsorganisationen Djursland Erhverv (DE), der står for det generelle erhvervsfremmearbejde overalt på Djursland. Det vurderer jeg som en sejr for helhedstænkningen på Djursland, og det lover godt for fremtiden, siger Finn Brødløs.

– De organisatoriske ændringer i erhvervsfremmearbejdet får ingen betydning for virksomhederne i det daglige. De vil fortsat kunne trække på den samme vejledningsekspertise hos DER som hidtil, ligesom der også fremover vil blive udbudt en lang række relevante fyraftensmøder, kursustilbud og udviklingsprojekter, der kan inspirere og understøtte eksisterende virksomheder og hjælpe nye iværksættere i gang. Men med et nyt DE, der både er hjemsted for turist- og erhvervsfremme, får arbejdet større bredde og spændvidde, og vi kan gå målrettet efter at skabe synergi mellem de to sektorer, der jo i et område som Djursland er to sider af samme sag. Med det nye DUR får vi samtidig styrket det politiske »ejerskab« til arbejdet, og jeg forventer, at DUR både kan og skal bruges til at markere et samlet Djursland i relation til erhvervsudviklingsarbejdet. I begge kommuner, i Region Midtjylland og på landsplan, fortsætter han.

Et skæringsår

– 2007 er på mange måder et skæringsår. Kommunalreformen har været katalysator for en sand omkalfatring af det organisatoriske Danmarkskort - også i relation til erhvervsfremme- arbejdet på Djursland. Jeg håber, at rigtig mange medlemmer fortsat har lyst til at bidrage til det fremtidige arbejde og give deres besyv med ved at deltage i årsmødet og generalforsamlingen i Djurslands Erhvervsråd (torsdag den 8. februar - red.). Senere kommer så i generalforsamlingerne i de lokale erhvervsråd, hvor man skal drøfte overgangen til de nye erhvervsklubber, der er tænkt som det fremtidige lokale omdrejningspunkt for nye, spændende erhvervsinitiativer, udtaler Finn Brødløs.

Årsmøde og generalforsamling

Torsdag i sidste uge holdt DER årsmøde på AMU-Center Djursland i Pederstrup. Gæstetaler var professor Steen Hildebrandt fra Handelshøjskolen i Århus, der gav forsamlingen sin opskrift på, hvordan den enkelte virksomhed kan blive mere innovativ. Steen Hildebrandt er årets mest citerede samfundsforsker i dagspressen i 2006, og en af Danmarks førende eksperter i ledelse og organisation. Programmet bød desuden på en beretning over årets aktiviteter i DER, og endelig løftede man sløret for, hvem der skal have erhvervsrådets priser som årets bedste virksomhed, den bedste erhvervsidé og årets iværksættervirksomhed. Årsmødet i 2007 havde ikke indlagt det traditionelle workshop-program. I stedet var der afsat god tid til den efterfølgende generalforsamling, hvor DER’s nye vedtægter blev fremlagt til godkendelse.

Årsskrift 2007 udsendes til alle medlemmer med post medio februar. Det vil sige meget snart, hvis det da ikke allerede er dukket op.

Alle tre kontorer i iværksætterhuset i Ørum er nu udlejet, og huser meget forskellige virksomheder indenfor lige så forskellige brancher: Natur- og vildtpleje, coaching og hypnoterapi samt rådgivning i relation til at komme ind på markederne i Rusland og Baltikum.

Forum for Innovation fortsætter i 2007. Programmet er godt på vej, og et af trækplastrene i foråret bliver direktør og innovationsguru Preben Meyer fra InnovationLab i Århus.

Kilde: Grenaa Bladet

sof