|
Ud af de tidligere otte Djurslands-kommuners Djurslands ErhvervsrÃ¥d kunne der af de to nye sammenlagte kommuner opstÃ¥ et nyt Djurslands ErhvervsrÃ¥d med totalt nye ansigter bortset fra den hidtidige formand, DA’s repræsentant, Finn Brødløs.
Det interessante er dog ikke, om der er nye ansigter, men hvad disse ansigter kommer til at stå for. Indtil nu er forarbejdet på plads, for ingen blev ladt i tvivl om tidens og fremtidens store udfordringer. Det sørgede en særdeles veloplagt professor Steen Hildebrandt fra Handelshøjskolen, nu Universitetet i Århus, for, inden forsamlingen på AMU-Centret i Pederstrup kunne vælge den nye bestyrelse. Virksomhederne skal tage udfordringerne op
Professor Hildebrandt svingede mellem paralleller til tv-serien ’Krøniken’ og dens fortælling om de industrielle tankegange for blot 50-60 Ã¥r siden og frem til de nye udfordringer bÃ¥de udefra og indefra.
- Virksomhederne skal ikke frygte udfordringerne - de skal tage dem op, var professorens formaning.
Det drejer sig om at være ajour-ført, så chefen ikke ser udviklingen suse forbi. Den "globale landsby", som Hildebrandt betegnede verden af i dag, kræver, at en virksomhedsleder kender "de andre", så eksempelvis kineserne ikke kommer overraskende. Allerede Napoleon forudså ifølge professoren, at Kina bliver den stærke. Så der er ingen undskyldning for i dag ikke at være forberedt. Men hvad er det så, Danmark og danskerne kan, som de andre ikke kan?
Steen Hildebrandt pegede – ikke overraskende – pÃ¥ evnen til at være innovativ. Det var heller ikke overraskende, at han anbefalede at sende alt, der kunne gøres billigere ude, af sted, sÃ¥ vi herhjemme kunne fokusere pÃ¥ at skabe forudsætningerne. Men Hildebrandt ville ikke være den sÃ¥ berømmede Hildebrandt, hvis han ikke ogsÃ¥ kom med en præcisering af, hvordan udfordringerne mÃ¥ske især indadtil mestres.
- Det viser sig jo, at out-sourcing giver flere arbejdspladser hjemme. For nu kan medarbejderne koncentrere sig om det, de er bedst til. Nu kan de slippe for at bestille noget! Service-sektoren er fremtiden
Da latteren havde lagt sig, lod professoren ingen i tvivl om, at det var det hårde, fysiske arbejde, der på sigt kan vinkes farvel til. Service-sektoren er fremtiden, men også ny-tænkning og -skabelse, på nydansk: Innovation bliver en forudsætning for succes. Hildebrandt understregede potentialet på dette område i dansk erhvervsliv.
Han advarede mod at lade stress fÃ¥ overtaget i den nødvendige proces pÃ¥ vejen frem til de nye arbejdsformer og –udtryk. Værditilvæksten var ganske nødvendig, men den mÃ¥ findes ved brug af medarbejdernes gerne flere strenge at spille pÃ¥. Den enkeltes muligheder for at varetage forskellige opgaver skulle sikres via mÃ¥lrettet efteruddannelse. MÃ¥ forberede sig i tide
Før hed det "samarbejde" – i dag hedder det "videndeling". Morgendagens virksomhed er derfor ogsÃ¥ en skole, der forbereder sig i tide. Plejen af, hvad der kaldes "human-kapaciteten", er bydende nødvendig for at sikre, at alle kommer helskindede igennem udfordringerne. Professor Hildebrandt anvendte her begrebet "mangfoldighedsledelse" som et udtryk for, hvordan en ledelse af i dag og i morgen skal kunne pleje sine opgaver og medarbejdere.
Med henvisning til et yderligere begreb – "social intelligens" – krævede den inspirerende Steen Hildebrandt, at afhængighedssamfundets krav blev imødegÃ¥et af et netværkssamfund.
Med disse opløftende ord kunne professoren forlade en klogere forsamling for at ile til det næste møde. | 
05/05 2023