|
– Vi kunne endda have lånt flere penge ud og dermed øget vores udlånsvækst. I gode tider præsenteres vi for mange projekter med en høj risiko - men disse forretninger har vi venligt sagt nej tak til, fortæller bankdirektør Ole Bak.
– Vi oplever fortsat en god vækst i vores 5 afdelinger i Århus. Det er interessant at konstatere, hvor mange banker der etablerer nye filialer i Århus i disse år, men vi har med vores godt 10 år i byen heldigvis fået et solidt fodfæste, som vi nu støt og sikkert udbygger med nye kunder og flere forretninger. På Djursland, hvor vi mange steder har en meget stor markedsandel, kan vi også glæde os over tilgang af en række nye kunder og forretninger på både privat- og erhvervsområdet, fortsætter Ole Bak. Flere kunder
Bankdirektør Ole Bak er således meget tilfreds med udviklingen i bankens forretningsomfang og resultater. Banken introducerede i 2005 sit VærdiPlus-koncept, som er et fordelskoncept for de kunder, der samler alle deres bankforretninger i Djurslands Bank. Konceptet betyder billigere priser for kunden - bl.a. i form af gebyrfritagelse på serviceydelser.
– Det har klart øget vores samlede forretningsomfang med vores egne kunder. Når vi så samtidig også får mange nye kunder - ja, så kan vi glæde os over den markante vækst. Samtidig glæder vi os over, at vi nu har over 13.000 aktionærer i banken, hvoraf hovedparten er kunder i banken og bor i lokalområdet.
De gode konjunkturer sætter også deres præg på kundernes lyst til at investere. Djurslands Bank har oplevet en stor vækst i antallet af værdipapirhandler. Ole Bak forklarer væksten med, at banken i 2005 åbnede Finanscenter Århus i centrum af Århus. Afdelingens medarbejdere er specialister i investering, og de har sammen med resten af banken virkelig sat turbo på investeringsrådgivningen. Antallet af værdipapirhandler er gennem 2005 og 2006 fordoblet, og den øgede aktivitet kan også aflæses i regnskabet, hvor indtjeningen fra kapitalforvaltning nu udgør godt 30 mio. kr. - svarende til næsten 50% af bankens gebyrer og provisioner.
– Når vores gebyrer og provisioner stiger i regnskabet, er det altså ikke fordi, at vi tager flere og højere gebyrer, tværtimod. Det er en konsekvens af det øgede antal forretninger, herunder værdipapirhandler, fastslår Ole Bak.
Et andet sted, hvor de gode konjunkturer viser sig i regnskabet, er på bankens nedskrivninger af udlån.
– Som bank har vi indtil sidste år sat penge af til fremtidige tab efter forsigtighedsprincippet. Der er nu kommet nye regnskabsregler, hvorefter banken først må sætte penge hen til fremtidige tab, når kundens betalingssvigt er konstateret. Denne ændring af regnskabspraksis sammenholdt med danskernes gode økonomi har betydet, at vi har kunnet indtægtsføre 13,8 mio. kr. fra hensættelseskontoen i årets regnskab, forklarer Ole Bak. Flere arbejdspladser
Djurslands Bank har gennem de seneste fire år skabt 30 nye arbejdspladser på Djursland og i Århus, heraf de otte i 2006. Banken beskæftiger nu knap 200 medarbejdere.
– Medarbejderne er bankens absolut vigtigste ressource. Det er bankens medarbejdere, der med deres tætte kontakt til kunderne bærer de gode resultater, fastslår Ole Bak. Bankens personaleomkostninger udgør 65% af de samlede omkostninger, så en vækst i antal ansatte sætter også præg på omkostningsudviklingen som i 2006 var på 7,8%, siger direktøren.
Der er mange banker i Danmark, og det mærkes klart, at konkurrencen skærpes dag for dag. Velstanden stiger, folk bliver generelt rigere og rigere, og de efterspørger dermed mere rådgivning. Samtidig kommer der konstant nye love og regler, og Ole Bak er overbevist om, at de banker, der på den lange bane vil overleve som selvstændige, er dem, der fokuserer på øget rådgivning.
– Øget rådgivning stiller stadig større krav til medarbejderes dygtighed. Vi har derfor også øget indsatsen og omkostningerne på uddannelses- og kompetenceudvikling gennem de senere år, hvilket også kan aflæses i omkostningsvæksten, siger Ole bak. Færre filialer
Samtidig har banken set en bagside af medaljen ved denne udvikling, nemlig at det er svært at opretholde meget små filialer med under 3-4 medarbejdere.
– Det er simpelthen ikke muligt at opretholde og udbygge kompetencen hos medarbejderne i så små enheder. Vi har desværre også denne problemstilling helt inde på livet her i banken. Vi har her i det nye år besluttet at nedlægge kassefunktionen i filialerne i Nimtofte og Pindstrup samt sammenlægge Grenaa Havn afdeling med bankens hovedafdeling på Torvet i Grenaa. Vi er klar over, at det ikke er en populær beslutning - specielt ikke i lokalområder som Nimtofte og Pindstrup. Ved at medarbejderne fremover kan koncentrere sig 100% om rådgivning, kan vi sikre deres fortsatte udvikling og et højt rådgivningsniveau. Samtidig opretholder vi fortsat de fysiske lokaler i de to områder, så vi har mulighed for at tage ud til rådgivningsmøder efter aftale med kunderne, fortæller Ole Bak. Forventninger
Djurslands Bank forventer, at de nuværende samfundskonjunkturer med relativ lav rente og inflation vil være et solidt fundament for en fortsat høj beskæftigelsessituation i Danmark.
Risikoen for en stigende rente kan dog sætte sine spor i en lavere vækst på udlån. På indlån forventes konkurrencen skærpet, idet de seneste års udlånsvækst i sektoren nu har øget efterspørgslen efter indlån. Senest har dette medført en »priskrig« rettet mod indlånsmidler.
– Vi vil i 2007 fortsætte vores rådgivningskoncept, som vi kalder Aktiv Kunderådgivning. Vi er overbeviste om, at en god og solid rådgivning af vores kunder sammenholdt med en fortsat tilgang af nye privat- og erhvervskunder også fremover vil medføre banken en god vækst i forretningsomfang og indtjening, slutter bankdirektør Ole Bak.
På baggrund af disse forudsætninger forventer Djurslands Bank, at bankens resultat for 2007 - eksklusiv kursreguleringer og skat - bliver i niveauet 65 til 75 mio. kr.
Bankens ordinære generalforsamling afholdes onsdag den 14. marts i Grenaa Idrætscenter. | 
05/05 2023
